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中南世纪城施工组织设计(一)

  来源:闽东优秀律师  时间:2015-12-21 11:27:45

  编制依据

  1、常熟中南世纪城(A4、A5、A6)住宅楼工程施工招标文件。

  2、常熟中南世纪城(A4、A5、A6)住宅楼工程施工图。

  3、国家、江苏省、苏州市及常熟市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。

  4、江苏省、苏州市及常熟市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

  5、公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。

  6、常熟中南世纪城(A4、A5、A6)住宅楼工程现场及周围环境的实际情况。

  编制原则

  1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

  2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

  编制目的

  本施工组织设计大纲系常熟中南世纪城(A4、A5、A6)住宅楼工程的投标文件之一(技术标):本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署,若我公司有幸中标,我们将遵照公司技术管理程序,在图纸会审之后,按照本大纲确定的基本原则,进一步完善细化施工组织设计或施工方案,用以具体指导施工,确保本工程优质高速地建成。

  编制内容

  常熟中南世纪城(A4、A5、A6)住宅楼工程土建、安装及标书的全部内容。

  具体招标范围如下:

  a、土建及安装工程总承包。

  b、土方工程、桩基工程、防水工程、消防工程、燃气工程、智能化工程、电梯及设备工程、门窗工程、绿化景观工程等为甲方单独分包。

  c、弱电只计预留预埋部分。

  d、应由垄断行业企业施工的工程由甲方分包。

  工程概况

  工程名称:常熟中南世纪城(A4、A5、A6)住宅楼工程

  工程地点:常熟市泰山南路东侧,新世纪大道西侧。

  建设单位:常熟中南世纪城房地产有限公司

  结构型式:钢筋砼剪力墙结构

  (一)建筑设计概况

  拟建的常熟中南世纪城(A4、A5、A6)住宅楼工程,位于常熟市。本工程最高为33层,总建筑面积为58154.17㎡;其中A4:地上25层(每2层中间加一夹层),地下室2层,建筑面积21005.50㎡;A5:地上33层,地下室2层,建筑面积25381.54㎡;A6:地上33层,地下室1层,建筑面积11767.12㎡.

  (二)结构设计概况

  本工程为钢筋砼剪力墙结构,抗震设防烈度7度,建筑物场地类别Ⅱ类,剪力墙抗震等级为二级。

  本工程地下室为停车库。

  本工程平面上形式为点式建筑,上下左右基本对称,为全剪力墙结构。

  基础为PC600预应力管桩,桩基以上基础形式为筏形基础,筏板厚1300mm。

  工程特点与施工条件

  1、本工程施工现场土方开挖比较深,因土方工程由业主直接分包,我公司作为总承包单位,在开挖之前要求土方施工单位做好土方开挖专项方案,特别是对深基坑的围护、降水等,都应有详细的方案,经总包及监理单位审批后方可开挖。

  2、基础施工阶段因为边坡自然放坡后使得场地较狭窄,部分通道仅容斗车通过。我们在基础施工阶段,现场尽量少布置临时设施和堆场,充分利用现有的施工场地,合理进行临时设施及机械的布置,并将部分人员住宿和材料堆场安排在施工现场以外,以保证施工的正常有序进行。

  3、施工用水用电在开工前15天由甲方接入现场。

  4、本工程基础为筏板基础,筏板厚达1.3m,一次性浇筑C35砼量较大,属大体积混凝土施工。依据设计要求及工程施工需要,必须详细编制相应的混凝土施工单项方案。

  5、标准层楼板基本为无梁楼板,我公司采用早拆模体系,增加周材使用率,正确制定施工方案和拆模时间,保证结构质量。

  6、本工程要求的防水部位较多,质量要求高。地下室、屋面、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在,必须采用有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。

  7、本工程标高±0.00以上,内外墙为加气砼砌体,根据我公司多年的施工经验,针对外墙加气块墙体经过一段时间使用后容易出现开裂的质量通病问题,将制定特殊的防裂措施避免该质量通病的出现。

  8、本工程外墙大面为面砖装饰,为保证外立面光洁平整,轮廓清晰,必须制造完善的施工方法提高施工质量。

  9、本工程为住宅工程,装修档次不高,但质量要求高。本项目部坚持以高标准要求对待每一道工序和每个构件。

  10、工期短、质量高,本公司将合理组织材料供应和生产,选用优秀管理班子和优秀施工队伍,确保本工程在有效工期内完成,工程质量达合格标准及业主招标文件要求。

  11、本工程采用商品砼。

  12、各种工种、工序在施工过程中交叉配合,工序搭接必须注意科学管理,统一协调。

  13、本工程共分A4、A5、A6三个单体,根据各单体自动划分为3个施工区域,A4、A5再根据施工缝分别划分为2个施工段交叉施工。

  项目组织机构及项目管理模式

  (一)项目组织机构及职能

  对常熟中南世纪城(A4、A5、A6)住宅楼工程,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理,组建常熟中南世纪城(A4、A5、A6)住宅楼工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。

  (二)主要管理人员表

  1、项目管理班子配备情况表

职务 姓名 职称 上岗资格证明 已承担在建工程情况 证书名称 级别 证号 专业 原服务单位 项目数 项目名称 项目经理 ××× 工程师 项目经理 一级 ××× 土建 本单位 0 / 技术负责人 ××× 工程师 项目经理 二级 ××× 土建 本单位 0 / 施工员 ××× 助理工程师 施工员   ××× 土建 本单位 0 / 质量员 ××× 助理工程师 质量员   ××× 土建 本单位 0 / 材料员 ××× 助理工程师 材料员   ××× 土建 本单位 0 / 安全员 ××× 助理工程师 安全员   ××× 土建 本单位 0 / 预算员 ××× 助理工程师 造价员   ××× 土建 本单位 0 / 资料员 ××× 助理工程师 资料员   ××× 土建 本工单位 0 /   本工程一旦我公司中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理班子。上述所报内容若不真实,或未经招标人同意更换项目班子成员,招标人有权取消我公司的中标资格或单方面终止合同,由此造成的违约责任由我公司承担。

  2、项目经理简历表

姓名 ××× 性别 男 年龄 40 职务 项目经理 职称 工程师 学历 大专 参加工作时间 1988年8月 从事项目经理年限 14 项目经理资格证书编号 ××× 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或完工 工程质量 ××× ××× 26531㎡ 1994年5月-1995年1月 完工 优良工程 ××× ××× 45563㎡ 1998年1月-1999年2月 完工 优良工程 ××× ××× 23863㎡ 2004年8月-2005年2月 完工 文明工地 ××× ××× 23731㎡ 2005年6月-2006年4月 完工 合格 ××× ××× 29429㎡ 2006年4月-2006年11月 完工 合格                                     

  3、项目技术负责人简历表

姓名 ××× 性别 男 年龄 46 职务 项目副经理/技术负责人 职称 工程师 学历 大专 参加工作时间 1988年8月 从事技术负责人年限 18年 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或完工 工程质量 ××× ××× 22500㎡ 94/12-95/10 完工 东方杯 ××× ××× 23000㎡ 96/10-97/9 完工 优良工程 ××× ××× 22000㎡ 98/3-99/5 完工 白玉兰 ××× ××× 21500㎡ 00/01-00/08 完工 九峰杯 ××× ××× 32000㎡ 01/01-01/10 完工 扬子杯 ××× ××× 12000㎡ 02/10-03/8 完工 优质结构 ××× ××× 63000㎡ 05/12-06-10 完工 合格 ××× ××× 13194㎡ 07/06-08/05 完工 合格             

  (三)各人员的主要职责:

  1)项目经理:制定严格的管理各项规章制度;全面控制施工进度和质量;狠抓工程成本管理工作;严格执行合同中规定的义务,并做好项目报告工作;积极主动负责对业主、监理、设计的协调工作,负责主持工程例会;负责对工程事务的谈判及协商,解决各项合同争端。

  2)技术负责人:负责施工组织设计的编制和修改,主抓技术和质量工作,确保施工方案的实施。

  3)施工员:组织土建施工,实施技术方案、进度计划和成本控制。

  4)质量员:负责现场所有质量控制过程各环节的活动,组织并进行内部质量控制、检查。

  5)材料员:物资采购及供应负责人,购买施工过程中所需的材料、设备及提供其他服务。

  6)安全员:负责工程的安全生产和文明生产工作。

  7)预算员:负责编制月结算报表,管理成本代码,单价构成分析,业主要求的其他一切额外费用分析,对工程成本控制负责。

  8)资料员:负责资料的编制、整理及归档工程。

  (四)项目管理模式

  我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在总公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。严格按照集团公司JS/QEOHS-2007质量/环境/职业健康安全保证体系来运行,形成以全面质量/环境/职业健康安全管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。

  为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《管理手册》等我司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守当地施工现场标准化管理的有关规定。

    下载附件:中南世纪城施工组织设计1

          中南世纪城施工组织设计2

          中南世纪城施工组织设计3


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